background

“一带一路”专题培训班

【培训背景】

“一带一路”贯穿亚欧非大陆,一头是活跃的东亚经济圈,一头是发达的欧洲经济圈,中间是潜力巨大的腹地国家,并向所有伙伴开放。在这一区域开展互联互通,提高贸易和投资合作水平,推动国际产能和装备制造合作,顺应时代要求和各国加快发展的愿望,具有深厚历史渊源和人文基础,为各国提供了一个包容性巨大的发展平台,把快速发展的中国经济同沿线国家的利益结合起来。

以共建“一带一路”为实践平台推动构建人类命运共同体,着眼我国改革开放和长远发展,符合中华民族历来秉持的天下大同理念,符合中国人怀柔远人、和谐万邦的天下观。共建“一带一路”不仅是经济合作,而且是完善全球发展模式和全球治理、推进经济全球化健康发展的重要途径。

【培训介绍】

共建“一带一路”致力于亚欧非大陆及附近海洋的互联互通,建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系,构建全方位、多层次、复合型的互联互通网络,实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展。共建“一带一路”为世界经济增长开辟了新空间,为国际贸易和投资搭建了新平台,为完善全球经济治理拓展了新实践,为增进各国民生福祉作出了新贡献,成为共同的机遇之路、繁荣之路。事实证明,共建“一带一路”不仅为世界各国发展提供了新机遇,也为中国开放发展开辟了新天地。

【培训对象】

●“一带一路”国家负责商务工作人员

●“一带一路”国家企业负责人

●“一带一路”国家企业中层管理人员

【核心师资】

●国内知名高校教授、副教授

●全国知名企业负责人

●行业知名专家学者

【培训内容】

培训内容涵盖世界经济形势、企业文化、企业战略、企业品牌、人力资源、企业财务、市场营销、资本运营、法律实务、标准化建设、团队建设等,全面回顾中国企业发展历程,总结方式、方法,提炼经营管理精髓。通过理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等方式,使参训人员提升综合能力,提高自身发展水平,实现企业快速成长。

【培训模块】
课程模块 课程内容
世界经济形势 《“一带一路”倡议:从愿景到行动》
《“一带一路”战略下的城市外交》
《“一带一路”政治经济形势分析》
《新时代大国博弈下政治经济焦点及应对》
《新冠肺炎疫情背景下,世界与中国经济新变化及其应对》
《经济增长方式转变过程中的企业机会》
企业文化 《什么是企业文化》
《如何建设和设计企业文化》
《企业文化的作用和对管理实践的影响》
《中国古代文化的基本内容及其对现代企业管理的智慧启迪》
《管理学与中国特色的管理智慧》
《国学智慧与企业文化》
《国学与管理者修为》
企业战略 《战略管理概论》
《中国企业战略环境分析及对策》
《竞争战略分析》
《企业战略机遇的把握与战略制订》
《市场战略创新》
《人性化战略与核心竞争力提升》
《企业战略管理》
企业品牌 《什么是品牌管理》
《为什么要重视品牌战略》
《如何从产品品牌过渡到企业名牌》
人力资源 《人力资源开发与人才机制建设》
《如何选人、育人、用人、留人》
《现代企业人力资源的管理技术》
《现代企业人力资源的激励技术》
《人才管理与合伙模式》
《绩效考核与员工绩效》
《人力资源管理数据化》
《人力成本可控化与可量化》
企业财务 《快速读懂财务报表》
《利用财务数据分析并改善经营绩效》
《财务决策的常见误区及陷阱》
《运用财务指标进行财务分析和内部诊断》
《企业内部预算管理与成本控制》
《企业会计准则热点难点解读》
《会计核算规范》
《会计舞弊及查处》
《企业业绩评价与体系设计》
市场营销 《市场营销战略》
《市场营销管理》
《市场营销战术》
《市场营销新观念》
《移动互联网特征及商业模式创新》
《大数据价值链商机应用及案例》
《新零售给传统企业带来的挑战与机遇》
《大中小微企业的新零售实战案例解读》
《新零售解析与发展趋势》
资本运营 《怎样使企业资本价值最大化》
《企业投资决策与风险控制》
《企业兼并收购与资本运营》
《从资本战略出发构建企业根基》
《新金融时代的企业资本经营与风险管控》
法律实务 《中国国内企业相关法律实务》
《中国对外贸易法解读》
《国际贸易法律与实务》
《联合国国际货物销售合同公约》
《国际贸易术语解释通则》
标准化建设 《产品国标解读》
《iso国际标准解读》
《行业标准解读》
《国家标准化发展研究》
团队建设 《九型人格与团队人员管理》
《高绩效团队建设》
《变革与创新管理》
《执行力打造与沟通》
《团队精神打造与培养》
《领导力塑造与沟通》