【培训背景】
“一带一路”贯穿亚欧非大陆,一头是活跃的东亚经济圈,一头是发达的欧洲经济圈,中间是潜力巨大的腹地国家,并向所有伙伴开放。在这一区域开展互联互通,提高贸易和投资合作水平,推动国际产能和装备制造合作,顺应时代要求和各国加快发展的愿望,具有深厚历史渊源和人文基础,为各国提供了一个包容性巨大的发展平台,把快速发展的中国经济同沿线国家的利益结合起来。
以共建“一带一路”为实践平台推动构建人类命运共同体,着眼我国改革开放和长远发展,符合中华民族历来秉持的天下大同理念,符合中国人怀柔远人、和谐万邦的天下观。共建“一带一路”不仅是经济合作,而且是完善全球发展模式和全球治理、推进经济全球化健康发展的重要途径。
【培训介绍】
共建“一带一路”致力于亚欧非大陆及附近海洋的互联互通,建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系,构建全方位、多层次、复合型的互联互通网络,实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展。共建“一带一路”为世界经济增长开辟了新空间,为国际贸易和投资搭建了新平台,为完善全球经济治理拓展了新实践,为增进各国民生福祉作出了新贡献,成为共同的机遇之路、繁荣之路。事实证明,共建“一带一路”不仅为世界各国发展提供了新机遇,也为中国开放发展开辟了新天地。
【培训对象】
●“一带一路”国家负责商务工作人员
●“一带一路”国家企业负责人
●“一带一路”国家企业中层管理人员
【核心师资】
●国内知名高校教授、副教授
●全国知名企业负责人
●行业知名专家学者
【培训内容】
培训内容涵盖世界经济形势、企业文化、企业战略、企业品牌、人力资源、企业财务、市场营销、资本运营、法律实务、标准化建设、团队建设等,全面回顾中国企业发展历程,总结方式、方法,提炼经营管理精髓。通过理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等方式,使参训人员提升综合能力,提高自身发展水平,实现企业快速成长。
【培训模块】
课程模块 |
课程内容 |
世界经济形势 |
《“一带一路”倡议:从愿景到行动》 |
《“一带一路”战略下的城市外交》 |
《“一带一路”政治经济形势分析》 |
《新时代大国博弈下政治经济焦点及应对》 |
《新冠肺炎疫情背景下,世界与中国经济新变化及其应对》 |
《经济增长方式转变过程中的企业机会》 |
企业文化 |
《什么是企业文化》 |
《如何建设和设计企业文化》 |
《企业文化的作用和对管理实践的影响》 |
《中国古代文化的基本内容及其对现代企业管理的智慧启迪》 |
《管理学与中国特色的管理智慧》 |
《国学智慧与企业文化》 |
《国学与管理者修为》 |
企业战略 |
《战略管理概论》 |
《中国企业战略环境分析及对策》 |
《竞争战略分析》 |
《企业战略机遇的把握与战略制订》 |
《市场战略创新》 |
《人性化战略与核心竞争力提升》 |
《企业战略管理》 |
企业品牌 |
《什么是品牌管理》 |
《为什么要重视品牌战略》 |
《如何从产品品牌过渡到企业名牌》 |
人力资源 |
《人力资源开发与人才机制建设》 |
《如何选人、育人、用人、留人》 |
《现代企业人力资源的管理技术》 |
《现代企业人力资源的激励技术》 |
《人才管理与合伙模式》 |
《绩效考核与员工绩效》 |
《人力资源管理数据化》 |
《人力成本可控化与可量化》 |
企业财务 |
《快速读懂财务报表》 |
《利用财务数据分析并改善经营绩效》 |
《财务决策的常见误区及陷阱》 |
《运用财务指标进行财务分析和内部诊断》 |
《企业内部预算管理与成本控制》 |
《企业会计准则热点难点解读》 |
《会计核算规范》 |
《会计舞弊及查处》 |
《企业业绩评价与体系设计》 |
市场营销 |
《市场营销战略》 |
《市场营销管理》 |
《市场营销战术》 |
《市场营销新观念》 |
《移动互联网特征及商业模式创新》 |
《大数据价值链商机应用及案例》 |
《新零售给传统企业带来的挑战与机遇》 |
《大中小微企业的新零售实战案例解读》 |
《新零售解析与发展趋势》 |
资本运营 |
《怎样使企业资本价值最大化》 |
《企业投资决策与风险控制》 |
《企业兼并收购与资本运营》 |
《从资本战略出发构建企业根基》 |
《新金融时代的企业资本经营与风险管控》 |
法律实务 |
《中国国内企业相关法律实务》 |
《中国对外贸易法解读》 |
《国际贸易法律与实务》 |
《联合国国际货物销售合同公约》 |
《国际贸易术语解释通则》 |
标准化建设 |
《产品国标解读》 |
《iso国际标准解读》 |
《行业标准解读》 |
《国家标准化发展研究》 |
团队建设 |
《九型人格与团队人员管理》 |
《高绩效团队建设》 |
《变革与创新管理》 |
《执行力打造与沟通》 |
《团队精神打造与培养》 |
《领导力塑造与沟通》 |