【Значимость обучения】
Маршрут "Пояс
и путь" проходит через Азию, Европу и Африку. На одном конце этого маршрута находится динамичная
восточноазиатская экономическая
сфера, на другом конце
- развитая
европейская экономическая
сфера, посередине - внутренние
страны с большим потенциалом между ними, и маршрут открыт
для всех партнеров. Развитие взаимосвязи
в этом регионе, повышение уровня торгового и инвестиционного сотрудничества,
продвижение международного сотрудничества в области производственных мощностей
и производства оборудования, отвечая
требованиям времени и стремлению стран ускорить свое развитие, имеют глубокие исторические корни и
гуманистическую основу, и предоставляют странам платформу развития с большой
инклюзивностью, сочетая быстро развивающуюся китайскую
экономику с интересами стран вдоль маршрута.
На основе совместного строительства маршруа "Один пояс, один путь" в качестве практической платформы продвижение строительства сообщества единой судьбы человечества в целях реформы и открытости Китая и
долгосрочного развития соответствует
традиционной концепции китайского народа
"Великой гармонии в мире" и китайскому представлению о теплом отношении к другим и о мире как гармоничном
месте для всех народов. Совместное строительство маршруа "Один пояс, один путь"
— это не только экономическое
сотрудничество, но и важный способ улучшить модель глобального развития и
глобального управления, а также способствовать здоровому развитию экономической
глобализации.
【Введение
в обучение】
Цель совместного строительства маршруа "Один пояс, один путь"
заключается в том,
чтобы соединить азиатский, европейский и африканский континенты и прилегающие к
ним океаны, установить и укрепить взаимосвязь партнёрства стран вдоль маршрута,
построить всестороннюю, многоуровневую и сложную сеть взаимосвязи, а также
достичь разнообразного, автономного, сбалансированного и устойчивого развития
для всех стран вдоль маршрута. Маршрут "Пояс и путь" открыл новое
пространство для мирового экономического роста, создал новую платформу для
международной торговли и инвестиций, расширил новую практику для улучшения
глобального экономического управления и внес новый вклад в повышение
благосостояния людей во всех странах, став общей дорогой возможностей и
процветания. Доказано, что маршрут "Один пояс, один путь" не только
предоставляет новые возможности для развития стран всего мира, но и открывает
новые горизонты для открытого развития Китая.
【Предлагаемые обучающиеся】
● Коммерческие персоналы в странах вдоль маршрута
"Один пояс, один путь"
● Руководители предприятий в странах вдоль маршрута
"Один пояс, один путь"
● Менеджеры среднего звена предприятий в странах вдоль
маршрута "Один пояс, один путь"
【Основные
учителя】
●
Профессора и доценты из ведущих вузов
Китая
●
Руководители ведущих предприятий Китая
●
Известные в отрасли эксперты и ученые
【Содержание
обучения】
Содержание
обучения охватывает такое следующее, как мировая
экономическая ситуация,
корпоративная культура, корпоративная стратегия, корпоративный бренд,
человеческие ресурсы, корпоративные финансы, маркетинг, капитальные операции,
юридическая практика, стандартизация, формирование команды и т.д., и посвящает всестороннему обзору
развития китайских предприятий, обобщению путей и средств и уточнению сути
управления бизнесом. Благодаря теоретическим лекциям, обучению на месте,
изучению конкретных случаев и ситуационному моделированию обучающиеся смогут
расширить свои всесторонние возможности, улучшить собственное развитие и помочь
быстрому росту своих предприятий.
【Учебные
модули】
|
Модули курсов
|
Содержание курсов
|
|
Мировая
экономическая
ситуация
|
Инициатива "Один пояс - один
путь": от видения к действию
|
|
Городская дипломатия в рамках стратегии
"Пояс и путь"
|
|
Анализ политической и экономической
ситуации в рамках инициативы "Один пояс, один путь"
|
|
Политические и экономические фокусы и
ответы в играх великих держав в новую эпоху
|
|
Новые изменения в мировой и китайской
экономике и их реакция при новой коронавирусной инфекции
|
|
Возможности предприятий в процессе
трансформации модели экономического роста
|
|
корпоративная культура
|
Что такое корпоративная культура
|
|
Как построить и спроектировать
корпоративную культуру
|
|
Роль корпоративной культуры и ее
влияние на практику управления
|
|
Основное содержание древнекитайской
культуры и ее опыт для управления современным предприятием
|
|
Наука управления и мудрость управления
с китайской спецификой
|
|
Мудрость китаеведения и корпоративная культура
|
|
Китаеведение и развитие поведения менеджеров
|
|
корпоративная стратегия
|
Введение в стратегическое управление
|
|
Анализ стратегической среды китайских
предприятий и контрмеры
|
|
Анализ конкурентной стратегии
|
|
Использование корпоративных стратегических
возможностей и разработка стратегии
|
|
Инновации в маркетинговой стратегии
|
|
Гуманизированная стратегия и повышение
основной конкурентоспособности
|
|
Стратегическое управление предприятием
|
|
корпоративный бренд
|
Что такое бренд-менеджмент
|
|
Почему нужно уделять внимание стратегии бренда
|
|
Как перейти от брендинга продукции к
корпоративному брендингу
|
|
человеческие ресурсы
|
Развитие человеческих ресурсов и
построение механизма талантов
|
|
Как отбирать, обучать, использовать и удерживать сотрудников
|
|
Методы управления человеческими
ресурсами на современных предприятиях
|
|
Способы стимулирования человеческих ресурсов на современных предприятиях
|
|
Модель управления талантами и
партнерства
|
|
Оценка деятельности и эффективность
работы сотрудников
|
|
Цифровизация управления человеческими
ресурсами
|
|
Контролируемые и измеримые затраты на
рабочую силу
|
|
корпоративные финансы
|
Быстрое чтение
финансовых отчетов
|
|
Использование финансовых данных для
анализа и повышения эффективности бизнеса
|
|
Распространенные заблуждения и ловушки
при принятии финансовых решений
|
|
Финансовый анализ и внутренняя
диагностика с использованием финансовых показателей
|
|
Внутреннее бюджетное управление и
контроль над затратом на предприятиях
|
|
Интерпретация "горячих тем" и
трудностей в корпоративных стандартах бухгалтерского учета
|
|
Стандарты бухгалтерского учета
|
|
Бухгалтерское мошенничество и его
выявление
|
|
Оценка корпоративной эффективности и
проектирование систем
|
|
маркетинг
|
Маркетинговая стратегия
|
|
Маркетинговое управление
|
|
Маркетинговая тактика
|
|
Новая концепция маркетинга
|
|
Характеристики мобильного интернета и
инновации бизнес-моделей
|
|
Приложения и примеры
бизнес-возможностей цепочки создания стоимости больших данных
|
|
Вызовы и возможности новой розничной
торговли для традиционных предприятий
|
|
Интерпретация новых розничных
практических примеров крупных, средних, малых и
микропредприятий
|
|
Анализ и тенденции развития новой
розничной торговли
|
|
капитальные операции
|
Как максимально увеличить капитальную
стоимость вашего бизнеса
|
|
Принятие корпоративных инвестиционных
решений и контроль рисков
|
|
Слияния и поглощения предприятий и капитальные операции
|
|
Создание основы бизнеса на основе стратегии капитала
|
|
Управление корпоративным капиталом и
контроль над рисками в новую финансовую эру
|
|
юридическая практика
|
Юридическая практика китайских отечественных
предприятий
|
|
Толкование « Закона о внешней торговле Китая»
|
|
Международное торговое право и практика
|
|
Конвенция ООН о договорах международной
купли-продажи товаров
|
|
Инкотермс
|
|
стандартизация
|
Интерпретация национального стандарта
на продукцию
|
|
Объяснение международного стандарта iso
|
|
Интерпретация отраслевых стандартов
|
|
Исследования развития национальной
стандартизации
|
|
формирование команды
|
Эннеаграмма и управление персоналом
команды
|
|
Создание высокоэффективных команд
|
|
Управление изменениями и инновациями
|
|
Развитие руководителей и коммуникация
|
|
Формирование и развитие командного духа
|
|
Формирование лидерства и коммуникация
|
